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　　信息科技和信息产品的飞速发展和极大丰富，使得我们的时代成为了不折不扣的信息时代。人们拿着手机，织着微博，打开iPad，切切水果，聊着乔布斯，收着Email，过着古人完全无法想象的IT生活。其实屈指算来，我们的生活开始被IT蚕食到现在陷入漩涡，不过才一二十年的时间而已。而正是这一二十年，裕同印刷的董事长王华君先生抓住了这一时代的独特商机--IT产品印刷包装，从而成功跳上信息时代的快车，为中国印刷业打造了一个响当当的品牌--裕同。

　　裕同的裕字其实源于老板王华君的家谱排名，而同字也寓意携手共赢、同心同德。90年代创建之初的裕同也曾经在一些小订单、小客户间挣扎，而且应收款、稳定性都得不到保障。大概2000年之后，在深圳很多IT公司应运而生，许多原来在国外制造的产品开始选择在中国制造，OEM、ODM这些代工在深圳市迅速发展，包括富士康。这些代工厂同时产生了巨大的产品包装需求。王华君介绍道，我们就是抓住这样一个好的机会进入了IT产品印刷包装市场。

　　在此基础上，裕同把企业服务定位在做IT业的配套包装，客户集中在IT领域的国际品牌。IT产品印刷包装有自己的特点，相对来说产品更新快时间短，从打样到交货的时间非常短；另外品种多，要求服务方式更弹性、更灵活。王华君说起经营领悟来侃侃而谈。因此，裕同成为一个典型的以客户为导向的印刷企业，从2000年公司高端IT包装的定位明确后，就开始提升硬件水平，将海德堡胶印机作为印刷环节的核心品牌，强化公司管理，并以项目经理制服务客户。有的项目经理会带领一个项目团队专门为某一个客户服务，从而使整个公司内部跟他达到最佳的配合状态。

　　这些品牌除了对印刷品质一丝不苟之外，对印刷厂企业资质、社会责任、员工福利等诸多方面都有严格甚至繁琐的规定。IT产品更新速度快，新品上市之前需要严格保密。笔者在采访时就有很深的切身感受：裕同的车间都安装有密码锁，只有凭员工卡或密码才能进入；下班及休息时间非常准时，如有延迟，那么客户会投诉。裕同的高端印刷车间是谢绝一切参观的，内部的保密要求更是严格。于是，关于高端车间内的最新款海德堡速霸XL75五色加上光是如何印刷、品质如何检测、印后多少道工序等，又成为另一个关于印刷的传说和臆测了。

　　随着与国际品牌合作的日渐深入，裕同也有了更宽广的发展视野，王华君为企业提出一个新口号--立足中国，迈向全球。IT包装的生产现在是以中国为主，过去的十年和未来的十年可能还是中国，但再过十年之后就不一定是中国，而可能转化为全球化的运作，王华君分析道，所以我们现在把中国的布局扩大，现在做起来的契机主要是产业转移，从深圳往内地转，我们现在在中国有八个地方已经有了工厂。在国际的布局上，我们在越南已经建起了拥有七八百名员工的印刷厂。在伦敦和纽约有客户服务中心。